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　　这消息一出来，不少人盯着自家主队的引援动态，也有人犯嘀咕，外资进来是帮CBA变厉害，还是只来赚球迷的钱？这股外资活水，到底能给咱们熟悉的CBA带来啥实打实的变化？

　　这次体育总局印发的《关于进一步推进篮球改革发展的意见》，核心就落在“有序开放”四个字上。别觉得这是句空话，细则里写得明明白白。

　　境外资本能投联赛、能买俱乐部，还能做人才培训、市场开发这些配套业务，甚至能在国内设地区总部。这些内容指向的，正是CBA多年来的老问题，钱不少但用得散，资源够但不专业。

　　咱们拿NBA的例子参照就很清楚，篮球产业国际化早是公认的趋势，密歇根大学一位体育管理教授多年前就提过，跨境资本能帮联赛打通全球市场。

　　最典型的就是阿里巴巴联合创始人蔡崇信，2018年他花10亿美元买下布鲁克林篮网队49%的股权，第二年又拿下剩余51%股权和巴克莱中心球馆，把一支普通球队打造成中美篮球交流的桥头堡。

　　在他之前，俄罗斯富豪普罗霍洛夫2010年收购篮网后，直接把主场从新泽西迁到布鲁克林，靠着新区域庞大的球迷群体，球票和周边收入翻了好几倍。

　　这些案例里的外资，从来不是单纯的“金主”，蔡崇信接手篮网后，球队不仅短暂签约过中国球员曾凡博，还借着澳门赛搞球衣销售、球迷互动，把NBA的运营经验搬到中国市场。

　　普罗霍洛夫的主场迁移，更是给小球市球队指了条“靠区位升级赚大钱”的路，放到CBA身上，这些经验刚好能补短板。

　　辽宁队主帅杨鸣吐槽的“小球市没资金引援”，山西队靠着国企背景才能签好外援的现状，或许都能靠多元资本结构改善。

　　说CBA有“成长焦虑”，不是空口白话，数据一对比就很明显，NBA联盟2024年和ESPN、NBC、亚马逊签了11年的转播合同，总价值760亿美元，换算成人民币差不多5300亿；而CBA在2020年和咪咕的合同，是5年20亿，差距不止一点半点。

　　收入结构也不一样，NBA靠门票、转播、商品销售多点开花，CBA则更依赖赞助和冠名费，连球队名字都跟着赞助商变，北京首钢改叫北京北汽，辽宁队从药都本溪换到本钢，球迷记队名比记球员还费劲。

　　这种差距的根源，藏在资本结构里，NBA30支球队都是独立商业实体，资本来源五花八门，能各自盯着商业价值最大化。

　　CBA俱乐部基本是国内企业把持，中篮联（北京）体育有限公司里，各俱乐部持股比例全是5%，典型的“大锅饭”模式。这种模式下，资源很难向有潜力的球队倾斜，也难吸引专业的运营团队。

　　但CBA也不是没亮点，这些亮点刚好能和外资形成互补。2024-2025赛季的CBA冠军浙江广厦，就是民企俱乐部的榜样。

　　没靠大资本砸钱，而是靠自己培养的胡金秋、孙铭徽、赵岩昊这“广厦三少”当基石，再优化外援配置、控制成本，照样拿冠军。

　　山西汾酒男篮能进半决赛，也离不开汾酒集团的支持，企业背景让球队在引援时更有底气，这些本土经验说明，CBA不缺好球员和好模式，缺的是把这些优势放大的资本和资源。

　　外资进来后，既能给小球市球队输血，又能把NBA的选秀机制、发展联盟经验带进来，让球员像优质资产一样合理流动，避免“好球员扎堆有钱队”的尴尬。

　　别以为CBA是等着外资来“救场”，实际上联赛已经在主动求变。即将开始的2025-2026赛季，CBA赞助商数量从16个降到14个，中国移动、咪咕这些老面孔退出，但也有奇正藏药这样的新势力加入。

　　联赛正式向俱乐部开放了15类招商权益，从啤酒、智能可穿戴设备到医疗设备，把以前攥在手里的资源放给球队，让每个俱乐部都有机会挖掘自己的商业价值。

　　现在的CBA赞助体系里，已经有外资的身影了，官方合作伙伴里的沙特阿美，就是典型代表，虽然目前外资比例还不高，但这是个明确的信号。

　　CBA的商业价值正在被国际市场看到。而且联赛的五级赞助体系很稳定，中国人寿当主赞助，李宁做战略伙伴，沙特阿美、DHL这些企业补位，基础盘很扎实。这种情况下引入外资，不是“拆了重建”，而是“添砖加瓦”。

　　那句锐评，其实点出了CBA最需要外资解决的问题那就是公平竞争，小球市球队没资金，民企干不过国企，优秀球员留不住，长此以往联赛活力会越来越弱。

　　NBA里印第安纳步行者和俄克拉荷马雷霆，都是小地方球队，2025年还能打总决赛，两地连直飞航班都没有，却能靠专业运营和资本支持保持竞争力。

　　这种“小地方也能出强队”的模式，正是CBA要学的，而外资就是最好的“教具”，不仅带来钱，更带来“不管城市大小，靠实力赢市场”的理念。

　　有人担心外资进来会“喧宾夺主”，抢走本土企业的利益，甚至影响国家队人才培养，这种顾虑有道理，但没必要过度恐慌。

　　NBA开放这么多年，本土球员依然是联赛核心，国际球员只是补充，蔡崇信买了篮网，也没见球队全是中国球员，反而更注重中美篮球交流。

　　CBA的开放，是“有序”开放，不是无底线放开，政策早就划好了红线，外资是来助力，不是来掌控。

　　真正的升级，是让外资的“活水”浇灌出更壮的本土“根基”。浙江广厦的青训模式，就是这个根基的核心。靠自己培养球员，既能保证球队风格稳定，又能给国家队输送人才，还能控制成本，比单纯砸钱买外援靠谱得多。

　　外资进来后，完全可以和青训结合，引入国外的训练体系，邀请专业教练，让本土年轻球员少走弯路，这才是双赢。

　　说到底，境外资本涌入CBA，带来的不只是真金白银，更是联赛治理的现代化、商业开发的全球化和人才体系的专业化。

　　以前咱们球迷吐槽CBA比赛节奏慢、商业周边差、球员流动死，这些问题都能在开放中找到解法。

　　5300亿的转播费差距确实大，但差距就是潜力，只要把外资的资源和本土的优势结合好，CBA未必不能走出自己的路。

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